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3AC グループサイト改善プロジェクト

最終更新 2026-08-04 ／ 関係者限定
現在の方針 「認証パートナー（ninsho-partner.com）」への統合リニューアルを実行中。 ISOネクスト（cert-next.com）と3acアシスト（3ac-assist.com）を認証パートナーへ統合し、主力1サイトに評価を集約します。 2026-07-28に方針転換：トップページ単独の改修は中止し、サイト統合を含む全体リニューアルへ切り替え／mamorinojidai＝統合対象外・一旦ストップ（計測権限取得のみ継続）

現状 → 打ち手 → 最終ゴール

現状の課題
ninshoは強いが、2サイトが業界内で劣勢
cert-next＝下位グループ（14位）・3acアシスト＝最下位グループ（21位）が全体を引き下げている
→
打ち手（3本の柱）
①記事量産　②リライト　③導線改善
①②でリード獲得の母数を増やし既存コラム資産を刈り取る／③は統合リニューアルとLP改善でCVRを上げる
→
最終ゴール
コンバージョン数の増加
問い合わせ・資料DL・セミナー申込。年内は先行指標、成果は2027年Q1まで含めて評価
いまここ 3つの流れが並行して動いています 2026-08-04時点

それぞれ「どこまで終わって、いま何をしていて、次に何をするか」を1枚にまとめています。詳しい資料は各流れの下のリンクから。

① コラム記事リード獲得の母数を増やす／既存資産を刈り取る
  • 済み
    記事制作の依頼フロー構築／執筆ガイド6工程／キーワード戦略・コラム539本の優先度付け
  • 進行中
    既存コラムのリライト社内マーケチーム5人体制（主担当3人）
⚠ 待ち：社内での執筆環境セットアップここが動くと新規記事の量産に入れます
執筆ガイド KW戦略 再編計画
② サイトリニューアル（3サイト統合）導線設計を改善してCVRを上げる
  • 済み
    サイトマップ／IA設計・ディレクトリ構成・全体移行設計・統合仕様書を作成し、制作会社へ送付
  • 進行中
    制作会社からの見積回答を待っている状態お盆前ごろの回答見込み
⚠ 待ち：制作会社の見積（先方対応中）金額と期間が出てから着手順を確定します
移行設計マスター 統合仕様書 構成図
③ テクニカルSEO土台を直して検索評価の取りこぼしを防ぐ
  • 済み
    認証パートナー全6,061URLの監査（指摘35件）／ISOネクスト・アシストの改善リスト作成
  • 進行中
    指摘事項を順次対応中社内担当1人
読み込み中…
監査・改修タスク一覧

④ LP改善（100本超）は未依頼のまま。窓口経由で依頼が発生した時点で着手を判断します。

1

ダッシュボード

プロジェクト全体の状況

いま3ACのサイトが競合の中でどこにいて、何をすれば最終ゴールに届くか。詳しい数値根拠はSEOベンチマークを参照。

① 全体サマリー

GA4直近30日（2026-07-03〜2026-08-01）・GSC最新値（〜2026-07-27・据え置き）・Ahrefs実測（2026-07-08時点・据え置き）。対象は認証パートナー（ninsho-partner.com）。※チャネル別内訳・月次PV・GSC推移グラフは前回更新のまま未反映
PV実測
105,452
GA4直近30日
ユーザー数実測
66,642
GA4直近30日
セッション実測
77,101
GA4直近30日
エンゲージメント率実測
45.3%
GA4直近30日
インデックス登録実測
2,918／4,981
GSC・登録率58.6%
ドメイン評価(DR)実測
41
Ahrefs実測（2026-07-08）
被リンク数実測
参照ドメイン485

② インサイト

実データから読み取れる示唆。バッジは良好／改善推奨の判定。
良好
オーガニック検索が流入の主軸。
改善推奨
コンテンツ資産がコラム記事に集中。過去16か月のクリック352,897件のうち92.6%をコラム記事が獲得している一方、エリアLP4,260本のうち4,096本（96.2%）が16か月ゼロクリックで、エリアLP全体のクリックシェアはわずか0.063%。大量のエリアLPをどう扱うか（維持・統合・削除）の方針決定が必要。
良好
Core Web Vitalsは良好。実ユーザー計測（CrUX）で総合判定はFAST。LCP・INP・CLSの3指標すべてが基準内で、表示速度起因の離脱リスクは低い。
改善推奨
インデックス未登録URLが一定数ある。GSC実測でクロール済み未インデックス1,221件＋検出済み未インデックス292件の計1,513件が未登録。既知4,981件のうち登録は2,918件（58.6%）にとどまる。多くがパラメータURLとエリアLPで、サイトマップ整理とcanonical修正による改善余地がある。

③ 主要指標の推移（PV・月次）

実測
GA4月次PV。
14.1万
12.6万
11.7万
20.6万
7.9万
7.8万
6.5万
8.6万
8.1万
9.8万
7.5万
10.0万
111,489
789101112 1234567

検索パフォーマンス推移（GSC・クリック数）

実測
34,250
期間合計クリック
2,785,832
期間合計表示回数
1.23%
CTR
6.6
平均掲載順位
6/17/27

④ 注目の変化（前30日比）

実測
PV実測
99,587→111,489
▲ 11.9%前月比
ユーザー数実測
60,965→61,147
▲ 0.3%前月比
セッション実測
76,004→79,699
▲ 4.9%前月比

チャネル別流入

実測
77,101セッション
  • Organic Search36,28542.3%
  • Paid Search24,07528.1%
  • Paid Social14,21016.6%
  • Direct8,2269.6%
  • Referral1,4621.7%
  • Paid Other1,4441.7%

⑤ 今週のキーワード変動

実測
読み込み中…
クリックが伸びたキーワード
クリックが落ちたキーワード

⑥ Core Web Vitals

実測（CrUX）
認証パートナー全体のフィールドデータ（実ユーザー計測）
総合判定
FAST
LCP・INP・CLSの3指標すべてが基準内。ページ体験は良好な水準です。
LCP（最大コンテンツ描画）
1,575ms
良好 ≤2,500ms
INP（応答性）
102ms
良好 ≤200ms
CLS（レイアウト安定性）
0.01
良好 ≤0.1

※エリアLPは流入が少なくCrUXデータ無し＝これ自体が流入僅少の傍証

3ACサイトの現在地（競合22ドメイン中の位置）

Ahrefs実測（2026-07-08）。「競合一覧.xlsx」の17ドメイン＋3AC5サイトの推定流入で順位づけ
最下位
下位
中位
上位
最上位
認証パートナーninsho-partner.com
2位相当（DR41・流入25,783）。最上位を守りつつ拡大が目標
マモリノジダイmamorinojidai.jp
6位（DR21・流入5,417）。上位を維持し送客貢献を可視化
3a-c（コーポ）3a-c.co.jp
11位（DR33・流入1,715）。他社コーポ並み。現状維持でよい
ISOネクストcert-next.com
14位（DR18・流入227）。単独強化でなくninshoへ統合が目標
3acアシスト3ac-assist.com
21位（DR3.9・流入ほぼ0）。単独強化でなくninshoへ統合が目標

PMO単発納品物 進捗2件レビュー待ち

  • ① トップページ要件定義書統合へ移行
  • ② KPIロードマップレビュー待ち
  • ③ テクニカルSEOリストレビュー待ち
  • ④ KW戦略・記事案運用中
  • ⑤ 記事作成マニュアル運用中
①はトップページ単独改修の中止にともない、全体リニューアルの設計へ引き継ぎ済み。

いま確認してほしい資料

クイックリンク

→ 資料ライブラリをすべて見る → SEOベンチマーク（競合22ドメイン比較） → 社内タスク＆納品物 早見表
2

資料ライブラリ

すべての資料

状態別に整理（要レビュー→運用中→旧版）。目的から探すときは、ダッシュボード上部の「いまここ」から各流れのリンクをたどってください。ここは全件を一覧するための場所です。

要レビュー・DRAFT 8件

社内側の最終確認が済んでいない資料。KPI設計書・テクニカルSEO改善リストはレビューが済むまでクリックできない状態にしています。

CONTENT PLAN

3サイトコンテンツ方針 v1.0

ドメイン統合を見据えたcert-next59記事の統合/新設/廃止判定＋アシスト資産分類。

2026-07-31DRAFT
DIRECTORY MAP

3サイト統合 ディレクトリ構成図

現状3サイトの構成カード＋統合後IAのツリー図。由来別に色分け（既存/統合受入/新設/判定保留）。

2026-08-04DRAFT
DIRECTORY PYRAMID

ディレクトリ構成ピラミッド

現状3ドメインを個別の木として並べ、統合後は1ドメインの木に集約。箱＋分岐線の組織図形式。

2026-08-04DRAFT
MASTER PLAN

全体移行設計マスター v1.0

最終ゴール・現状と理想のギャップ・依存関係・8月〜年末のフェーズ別スケジュールを一望できる統合資料。

2026-08-02DRAFT
HANDOFF SPEC

3サイト統合 仕様書（制作会社向け）v0.9

ドメイン統合・サイトマップ・301設計・禁止事項をまとめたラフ版。制作会社へ送付済み・見積の前提になる資料。

2026-08-02送付済み
SITEMAP / IA

サイトマップ／IA設計書 v1.0

統合後のサイト構造・URL設計・301移行・エリアLP・コラムの整理方針。リニューアル後のサイトマップの正となる資料。

2026-07-28DRAFT
KPI ROADMAP

実装ロードマップ・KPI設計書 v1.0

ゴールツリー・先行/成果KPI・7〜12月月次マイルストーン・測定体制。

2026-07-06🔒 レビュー待ち
TECH SEO

テクニカルSEO改善リスト（ISOネクスト/アシスト）

実測ベースの改善項目。着手順つき、合計6〜9h見込み。

2026-07-06🔒 レビュー待ち

運用中・確定 9件

確認済み・安定して参照している資料。

分析認証パートナー テクニカルSEO監査（全ページ実測）全6,061URL実測。指摘35件＋監視項目1件、対応計画とゲート設計つき2026-07-10開く → 分析キーワード戦略・90日ロードマップGSC×競合8社の順位マトリクス。CTR診断と実行計画つき2026-07-20開く → 分析現状分析レポート（GA4実数）5サイトの現在地。流入・検索比率・CVを実数で俯瞰2026-06-14開く → 分析サイト診断 30項目ドメイン／デザイン／テクニカルの3観点×10項目2026-06-14開く → 分析ページ棚卸し3サイトのsitemap抽出・TOP/CV/コラム/LP分類2026-07-06開く → タスクコラム記事執筆ガイド（6工程）検索意図確認〜校閲・入稿までの6工程。推奨AIツールとプロンプト付き2026-07-30開く → タスク社内タスク＆納品物 早見表LANE A＝3AC内部すぐやるリスト／LANE B＝プランニング納品物7項目2026-06-14開く → 設計認証パートナー DESIGN現行サイトの色・フォント・コンポーネントのデザインシステム2026-06-14開く → 設計新規サービスのドメイン方針「とりあえず新ドメイン」をやめるための3つの質問2026-06-14開く →

旧版・統合済み 5件

後継の資料に置き換わった、または統合済みの参考資料。普段は見なくてよい。

⚠ TOPページ関連3件（要件定義書・ブリーフ・モック）は、2026-07-28の方針転換（トップページ単独改修の中止）で役割を終えています。統合後のトップページ仕様は全体リニューアルの設計に引き継ぎ済みです。当時の検討経緯を確認する用途でのみ参照してください。統合の設計は「サイトマップ／IA設計書 v1.0」「全体移行設計マスター」が現行の正です。
5件を表示
TOPページ改修 要件定義書 v1.0後継v2.1（2026-07-28完成・レビュー中）待ち。v1.0はTOP単独改修前提で、v2.1のドメイン統合込み前提とはスコープが異なる2026-07-06開く → TOPページ改修ブリーフ（旧版）要件定義書v1.0に統合済み2026-06-14開く → TOPページ デザイン・導線モック v2要件定義書v1.0と同時期の設計。v2.1レビュー後、モックも合わせて見直す予定2026-07-06開く → ドメイン統合プラン6月のたたき台。後継のサイトマップ/IA設計書v1.0（未デプロイ）が正本2026-06-14開く → 301 URLマッピング表6月のたたき台。サイトマップ/IA設計書v1.0 付録Aが正本2026-06-14開く →
3

進捗・タスク

柱ごとの残タスク

元データ: タスク切り分け表（Googleスプレッドシート・2026-07-02作成／2026-06-29MTGベース）。ステータスは2026-08-04時点の実態に更新済み。柱2（トップページ改修）は2026-07-28の方針転換で全体リニューアルに吸収されたため、独立した柱としては扱いません（作業は柱3に含まれます）。

最終ゴール：コンバージョン数の増加（問い合わせ・資料DL・セミナー申込）

3つの中ゴールに分解して、下の柱タスクはすべてこのどれかを担う（詳細: 🔒 3ac_kpi_roadmap.html（レビュー待ち） 1章ゴールツリー）。

  • ①新規記事の量産──リード獲得の母数を増やす（柱1が担当）
  • ②リライトによる順位向上──既存593本のコラム資産から刈り取る（柱1が担当）
  • ③導線設計の改善──CVRを上げる（柱3統合／柱4LPが担当。旧・柱2トップ改修は柱3に吸収）

柱0：診断・PM基盤 3件中ゴール：全体の土台（KPI基準・進行管理）

1
サイト診断レポート
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜全サイト対象にドメイン/デザイン/テクニカル観点で診断済み（各観点のレポート提出済み）｜◆5サイトのDRが3.9〜41と格差大。どこに投資するかの判断材料になる
済み
2
実装ロードマップ・KPI設計
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜月次のCV数・記事順位・流入経路などKPI項目の定義、7〜12月の月次マイルストーン設計｜◆ninsho年CV3,800とISOネクスト27の開きを月次で可視化し統合判断へ
DRAFT
3
PJ管理・進行管理（キックオフ/中間/最終MTG）
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜キックオフMTG運営、月1〜2回の定例MTGファシリテーション、議事録作成・タスク進捗管理、G&B窓口との連絡対応｜◆契約3レーン・柱0〜4の13タスクを横断進行し、G&B窓口を一元化
ランニング

柱1：コンテンツ制作 4件中ゴール：①記事量産＋②リライト

4
コンテンツ再編計画・KW戦略
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜3サイト分の既存記事棚卸し＋新規KW洗い出し（ラッコAPI等）＋再編方針（統合/リライト/新設の仕分け）｜◆コラム593本と1〜3位922語を仕分け、②リライトの対象を確定する
済み
5
記事作成マニュアル策定
対象: 認証パートナー｜AI執筆前提のマニュアル整備（構成テンプレ・E-E-A-T・AI検知回避ルール・NGワード集）。既存マニュアルを3AC業界向けに調整｜◆ninshoで月4〜8本量産する前に品質を揃える土台ルール
済み
6
納品物品質チェック体制
対象: 認証パートナー｜制作側納品記事のチェックリスト作成・実チェック運用（誤字脱字・事実確認・SEO要件・トンマナ遵守）。運用方式は調整中｜◆量産記事を検品しE-E-A-T毀損とCV毀損を防ぐ（従量で運用）
量産開始後
7
テクニカルSEO改善リスト
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜Ahrefsヘルススコアで構造化データ不備・サイトスピード・クロールエラー等を洗い出し優先度付きリスト化｜◆assist 8.69MB・二重H1を6〜9hで除去し検索流入16%を底上げ
リスト済み

※リライトは社内マーケチーム5人体制（主担当3人）で進行中。新規記事の量産は、社内側の執筆環境の導入が済んでから開始します。テクニカルSEO改善リストのISOネクスト・アシスト分は7/6に実測ベース版（🔒 レビュー待ち）で先行完了済み。元スプレッドシート側の「未着手」表記は更新が必要です。

柱3：サイトリニューアル（統合） 5件中ゴール：③導線設計の改善

8
ドメイン統合 移行設計書（URLマッピング・301計画）
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト＋LP群｜URLマッピング表作成、301リダイレクト計画、統合後のディレクトリ構造設計（DR最適化を意識した統合先ドメイン選定含む）｜◆cert-nextコラム59本の評価をninshoへ301集約しカニバリ解消
済み
9
同上 ②（スコープ拡大分）
初期想定よりスコープが広がり、分析も詳細にする必要がでた｜◆LP群含む拡大分を1:1でマッピングし404ゼロを担保する
済み
10
ファネル現状分析・導線改善計画
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜GA4/GSCデータで現状のCV導線分析（離脱ポイント特定）、統合後を見据えた導線改善計画。No.2ディレクトリ設計のインプットとなる前段分析｜◆assist CVR2.7%×流入16%の離脱点を特定し導線改善へ渡す
提案待ち
11
同上 ②（スコープ拡大分）
初期想定よりスコープが広がり、分析も詳細にする必要がでた｜◆3サイト×CV4種の経路を詳細分析し制作仕様書の根拠にする
提案待ち
12
制作会社向け仕様書（統合後UI/デザイン仕様）
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト（LP除く）｜ページ単位でCTA配置・カラム構成・コンテンツ要素の仕様策定。当初「統合IA」の想定より踏み込んだ粒度｜◆統合後のCTA配置を確定しninshoの多段CV4種を維持する
送付済み

※No.8・9・12は仕様書としてまとまり、制作会社へ送付済み。現在は見積の回答待ち（お盆前ごろの見込み）で、実装スケジュールは見積確認後に確定します。No.10・11の導線分析は、統合時に制作会社側から導線の提案が出てくる見込みのため、その内容を受けてから着手を判断します。

柱4：LP改善 1件中ゴール：③導線設計の改善（LP単体のCVR）

13
LP改善
対象: 未定｜現状100本超あるLPの改善（CVR向上目的の構成・コピー見直し等）。まだ依頼は来ていないが、今後G&B経由で発生する可能性あり｜◆100本超のLPにCVR改善余地。G&B依頼発生時に着手を判断
未依頼

次のアクション

  • 制作会社の見積を受領する（お盆前ごろ見込み）→ 金額・期間を確認して実装スケジュールを確定する
  • 社内側の執筆環境の導入を進める → 完了しだい新規記事の量産を開始する
  • 2本のレビュー待ち資料（KPIロードマップ・テクニカルSEO改善リスト）を確認する。KPIは統合スケジュール確定前に固めたい
  • No.10・11の導線分析は、制作会社側から出てくる導線の提案を待って着手を判断する
  • 元のタスク切り分け表（スプレッドシート）のステータスを、この一覧に合わせて更新する

月額運用レーン（②）

週1MTG・GA4/GSC監視・KW・A/Bテスト管理を継続中。月15h想定・超過分は別途。

4

SEOベンチマーク

業界水準と競合比較

実測: Ahrefs Domain Rating・Site Explorer（2026-07-08取得）。対象は「競合一覧.xlsx」記載の17ドメイン＋3ACグループ5サイト。DR（Domain Rating）＝被リンクの強さを100点満点で表す指標、推定流入＝Ahrefsが算出する月間オーガニック流入の推計値。

DRの目安：0〜20 新興・弱い 20〜40 中堅 40〜60 強い 60〜 業界大手

示唆：3ACグループの立ち位置

  • ninsho-partnerは推定流入で業界2位相当（1位のactivation-service.jpはISO以外の事業も同居する複合ドメインのため参考値。単体事業サイトでは実質最上位）。柱1（記事量産・リライト）はこの順位を落とさず伸ばす前提で設計してよい
  • cert-nextは22ドメイン中14位、「よくあたる競合」の下位グループと同水準（セキュリティ本舗・ISOMAと同格）。ninshoへの統合判断は、競合内順位で見ても「弱いサイトを強いサイトに寄せる」王道の動き
  • 3ac-assistは最下位グループ（流入ほぼ0）。IsoPらぼ（isoplab.co.jp）と同格。柱1のコンテンツ・被リンク強化の緊急度は業界内比較でも裏付けられる
  • mamorinojidaiは22ドメイン中6位、「よくあたる競合」10社の半数より強い。メディアとして機能している証拠であり、§2の「独立維持＋送客強化」方針の裏付けになる
  • 3a-c（コーポ）のDR33・流入1,715は他社コーポサイト平均と同程度（secure-navi-inc・upfgroup・iso-pro.co.jp等はいずれもDR20台・流入200以下）。コーポサイトへのSEO追加投資は業界標準からも優先度は低い
#企業／ドメインDR推定月間流入
1ISOプロ（サービス）メイン競合activation-service.jp／※他事業混在の可能性あり参考値6435,941
2認証パートナー3ACninsho-partner.com4125,783
3SecureNavi（サービス）メイン競合secure-navi.jp4923,411
4LRM（seculio）よくある競合lrm.jp6118,625
5ISOコムよくある競合isocom.co.jp425,834
6マモリノジダイ3ACmamorinojidai.jp215,417
7フォーバルテレコム（セキュリティ本舗）よくある競合forvaltel.co.jp552,895
8UPF（サービス）よくある競合upfsecurity.co.jp372,090
9オプティマ・ソリューションズよくある競合optima-solutions.co.jp292,018
10東京スタンダードよくある競合tokyostandard.co.jp131,906
113a-c（コーポ）3AC3a-c.co.jp331,715
12VLCセキュリティ（旧バルク）よくある競合vlcsecurity.com52946
13TBCソリューションズよくある競合tbcs.jp23425
14ISOネクスト3ACcert-next.com18227
15UPF（コーポ）よくある競合upfgroup.co.jp17208
16ISOMAよくある競合isoma.co.jp16167
17SecureNavi（コーポ）メイン競合secure-navi-inc.jp24156
18セキュリティ本舗よくある競合securityhonpo.jp1746
19ISOプロ（コーポ）メイン競合iso-pro.co.jp3013
20DXコンサルティンググループメイン競合dx-cg.co.jp／旧NSSスマートコンサル244
213acアシスト3AC3ac-assist.com3.90
22IsoPらぼよくある競合isoplab.co.jp2.50

出典元リスト: 競合一覧.xlsx（2026-07-08共有）。推定月間流入はAhrefsのオーガニック検索流入推計（月次モード）。数値は変動するため、施策の前後比較には同一手法での再実測が必要。