現在の方針
まずは「認証パートナー（ninsho-partner.com）」に集中。
主力サイトで SEO・AIO 評価と CV を確実に伸ばしてから、他サイトへ展開します。
cert-next＝ninshoとのカニバリ実証済み・統合判断まで工数は最小限／mamorinojidai＝一旦ストップ（計測権限取得のみ継続）
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ダッシュボード
プロジェクト全体の状況いま3ACのサイトが競合の中でどこにいて、何をすれば最終ゴールに届くか。詳しい数値根拠はSEOベンチマーク・進捗・タスクを参照。
3ACサイトの現在地（競合22ドメイン中の位置）
Ahrefs実測（2026-07-08）。「競合一覧.xlsx」の17ドメイン＋3AC5サイトの推定流入で順位づけ
最下位
下位
中位
上位
最上位
認証パートナーninsho-partner.com
2位相当（DR41・流入25,783）。最上位を守りつつ拡大が目標
マモリノジダイmamorinojidai.jp
6位（DR21・流入5,417）。上位を維持し送客貢献を可視化
3a-c（コーポ）3a-c.co.jp
11位（DR33・流入1,715）。他社コーポ並み。現状維持でよい
ISOネクストcert-next.com
14位（DR18・流入227）。単独強化でなくninshoへ統合が目標
3acアシスト3ac-assist.com
21位（DR3.9・流入ほぼ0）。柱1で中位水準まで底上げが目標
現状 → 打ち手 → 最終ゴール
柱ごとの残タスクは進捗・タスク参照
現状の課題
ninshoは強いが、2サイトが業界内で劣勢
cert-next＝下位グループ（14位）・3acアシスト＝最下位グループ（21位）が全体を引き下げている
→
打ち手（3本の柱）
①記事量産 ②リライト ③導線改善
柱1でリード獲得の母数を増やし既存資産を刈り取る／柱2・3・4でCVRを上げる
→
最終ゴール
コンバージョン数の増加
問い合わせ・資料DL・セミナー申込。年内は先行指標、成果は2027年Q1まで含めて評価
PMO単発納品物 進捗3/5 DRAFT
- ① トップページ要件定義書DRAFT
- ② KPIロードマップDRAFT
- ③ テクニカルSEOリストDRAFT
- ④ KW戦略・記事案保留
- ⑤ 記事作成マニュアル保留
最近更新された資料
- テクニカルSEO改善リスト（ISOネクスト/アシスト）2026-07-06 更新
- 実装ロードマップ・KPI設計書2026-07-06 更新
- TOPページ改修 要件定義書 v1.02026-07-06 更新
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資料ライブラリ
すべての資料用途別に4グループで整理。
現状分析・データ 3件
PMO成果物（DRAFT・レビュー待ち） 3件
設計・要件（参照資料） 5件
MOCK
TOPページ デザイン・導線モック v2
改善版トップページのビジュアル・導線イメージ。
2026-07-06運用中
BRIEF
TOPページ改修ブリーフ（旧版）
要件定義書v1.0に統合済み。参照元として残置。
2026-06-14統合済み
DESIGN
認証パートナー DESIGN
現行サイトの色・フォント・コンポーネントのデザインシステム。
2026-06-14運用中
POLICY
新規サービスのドメイン方針
「とりあえず新ドメイン」をやめるための3つの質問。
2026-06-14運用中
PLAN
ドメイン統合プラン
cert-next と ninsho のカニバリ実証と統合の選択肢。
2026-06-14運用中
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進捗・タスク
柱ごとの残タスク元データ: タスク切り分け表（Googleスプレッドシート・2026-07-02作成／2026-06-29MTGベース）。柱2「トップページ回収」の行は今回共有のスクショに含まれていなかったため未反映（要件定義書v1.0で対応中→ダッシュボード参照。追加共有あれば反映します）。
最終ゴール：コンバージョン数の増加（問い合わせ・資料DL・セミナー申込）
3つの中ゴールに分解して、下の柱タスクはすべてこのどれかを担う（詳細: 3ac_kpi_roadmap.html 1章ゴールツリー）。
- ①新規記事の量産──リード獲得の母数を増やす（柱1が担当）
- ②リライトによる順位向上──既存593本のコラム資産から刈り取る（柱1が担当）
- ③導線設計の改善──CVRを上げる（柱2トップ改修／柱3統合／柱4LPが担当）
柱0：診断・PM基盤 3件中ゴール：全体の土台（KPI基準・進行管理）
1済み
サイト診断レポート
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜全サイト対象にドメイン/デザイン/テクニカル観点で診断済み（各観点のレポート提出済み）｜◆5サイトのDRが3.9〜41と格差大。どこに投資するかの判断材料になる
2DRAFT
実装ロードマップ・KPI設計
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜月次のCV数・記事順位・流入経路などKPI項目の定義、7〜12月の月次マイルストーン設計｜◆ninsho年CV3,800とISOネクスト27の開きを月次で可視化し統合判断へ
3ランニング
PJ管理・進行管理（キックオフ/中間/最終MTG）
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜キックオフMTG運営、月1〜2回の定例MTGファシリテーション、議事録作成・タスク進捗管理、G&B窓口との連絡対応｜◆契約3レーン・柱0〜4の13タスクを横断進行し、G&B窓口を一元化
柱1：コンテンツ制作 4件中ゴール：①記事量産＋②リライト
4保留
コンテンツ再編計画・KW戦略
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜3サイト分の既存記事棚卸し＋新規KW洗い出し（ラッコAPI等）＋再編方針（統合/リライト/新設の仕分け）｜◆コラム593本と1〜3位922語を仕分け、②リライトの対象を確定する
5保留
記事作成マニュアル策定
対象: 認証パートナー｜AI執筆前提のマニュアル整備（構成テンプレ・E-E-A-T・AI検知回避ルール・NGワード集）。既存マニュアルを3AC業界向けに調整｜◆ninshoで月4〜8本量産する前に品質を揃える土台ルール
6未着手
納品物品質チェック体制
対象: 認証パートナー｜制作側納品記事のチェックリスト作成・実チェック運用（誤字脱字・事実確認・SEO要件・トンマナ遵守）。運用方式は調整中｜◆量産記事を検品しE-E-A-T毀損とCV毀損を防ぐ（従量で運用）
7要突合
テクニカルSEO改善リスト
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜Ahrefsヘルススコアで構造化データ不備・サイトスピード・クロールエラー等を洗い出し優先度付きリスト化（シート上は「認証パートナー以外の2サイト未着手」表記）｜◆assist 8.69MB・二重H1を6〜9hで除去し検索流入16%を底上げ
※テクニカルSEO改善リストは7/6に実測ベース版（3ac_technical_seo_list_2sites.html）でISOネクスト・アシスト分を先行完了済み。スプレッドシート側の「未着手」表記と食い違うため、シートの更新要否を確認してください。
柱3：サイトリニューアル（統合） 5件中ゴール：③導線設計の改善
8未着手
ドメイン統合 移行設計書（URLマッピング・301計画）
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト＋LP群｜URLマッピング表作成、301リダイレクト計画、統合後のディレクトリ構造設計（DR最適化を意識した統合先ドメイン選定含む）｜◆cert-nextコラム59本の評価をninshoへ301集約しカニバリ解消
9未着手
同上 ②（スコープ拡大分）
初期想定よりスコープが広がり、分析も詳細にする必要がでた｜◆LP群含む拡大分を1:1でマッピングし404ゼロを担保する
10未着手
ファネル現状分析・導線改善計画
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト｜GA4/GSCデータで現状のCV導線分析（離脱ポイント特定）、統合後を見据えた導線改善計画。No.2ディレクトリ設計のインプットとなる前段分析｜◆assist CVR2.7%×流入16%の離脱点を特定し導線改善へ渡す
11未着手
同上 ②（スコープ拡大分）
初期想定よりスコープが広がり、分析も詳細にする必要がでた｜◆3サイト×CV4種の経路を詳細分析し制作仕様書の根拠にする
12未着手
制作会社向け仕様書（統合後UI/デザイン仕様）
対象: 認証パートナー・ISOネクスト・アシスト（LP除く）｜ページ単位でCTA配置・カラム構成・コンテンツ要素の仕様策定。当初「統合IA」の想定より踏み込んだ粒度｜◆統合後のCTA配置を確定しninshoの多段CV4種を維持する
柱4：LP改善 1件中ゴール：③導線設計の改善（LP単体のCVR）
13未依頼
LP改善
対象: 未定｜現状100本超あるLPの改善（CVR向上目的の構成・コピー見直し等）。まだ依頼は来ていないが、今後G&B経由で発生する可能性あり｜◆100本超のLPにCVR改善余地。G&B依頼発生時に着手を判断
次のアクション
- 3本のDRAFT（要件定義書・KPIロードマップ・テクニカルSEOリスト）をレビュー
- 柱1「テクニカルSEO改善リスト」のシート表記を7/6完了分に合わせて更新するか判断
- 柱3（サイトリニューアル）5項目はまだ未着手。着手順は柱2（トップ改修）完了後に確定させる
- 柱2「トップページ回収」の行を追加で共有してもらえたら、この一覧にも反映する
月額運用レーン（②）
週1MTG・GA4/GSC監視・KW・A/Bテスト管理を継続中。月15h想定・超過分は別途。
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SEOベンチマーク
業界水準と競合比較実測: Ahrefs Domain Rating・Site Explorer（2026-07-08取得）。対象は「競合一覧.xlsx」記載の17ドメイン＋3ACグループ5サイト。DR（Domain Rating）＝被リンクの強さを100点満点で表す指標、推定流入＝Ahrefsが算出する月間オーガニック流入の推計値。
DRの目安：0〜20 新興・弱い
20〜40 中堅
40〜60 強い
60〜 業界大手
示唆：3ACグループの立ち位置
- ninsho-partnerは推定流入で業界2位相当（1位のactivation-service.jpはISO以外の事業も同居する複合ドメインのため参考値。単体事業サイトでは実質最上位）。柱1（記事量産・リライト）はこの順位を落とさず伸ばす前提で設計してよい
- cert-nextは22ドメイン中14位、「よくあたる競合」の下位グループと同水準（セキュリティ本舗・ISOMAと同格）。ninshoへの統合判断は、競合内順位で見ても「弱いサイトを強いサイトに寄せる」王道の動き
- 3ac-assistは最下位グループ（流入ほぼ0）。IsoPらぼ（isoplab.co.jp）と同格。柱1のコンテンツ・被リンク強化の緊急度は業界内比較でも裏付けられる
- mamorinojidaiは22ドメイン中6位、「よくあたる競合」10社の半数より強い。メディアとして機能している証拠であり、§2の「独立維持＋送客強化」方針の裏付けになる
- 3a-c（コーポ）のDR33・流入1,715は他社コーポサイト平均と同程度（secure-navi-inc・upfgroup・iso-pro.co.jp等はいずれもDR20台・流入200以下）。コーポサイトへのSEO追加投資は業界標準からも優先度は低い
#企業／ドメインDR推定月間流入
1ISOプロ（サービス）メイン競合activation-service.jp／※他事業混在の可能性あり参考値6435,941
2認証パートナー3ACninsho-partner.com4125,783
3SecureNavi（サービス）メイン競合secure-navi.jp4923,411
4LRM（seculio）よくある競合lrm.jp6118,625
5ISOコムよくある競合isocom.co.jp425,834
6マモリノジダイ3ACmamorinojidai.jp215,417
7フォーバルテレコム（セキュリティ本舗）よくある競合forvaltel.co.jp552,895
8UPF（サービス）よくある競合upfsecurity.co.jp372,090
9オプティマ・ソリューションズよくある競合optima-solutions.co.jp292,018
10東京スタンダードよくある競合tokyostandard.co.jp131,906
113a-c（コーポ）3AC3a-c.co.jp331,715
12VLCセキュリティ（旧バルク）よくある競合vlcsecurity.com52946
13TBCソリューションズよくある競合tbcs.jp23425
14ISOネクスト3ACcert-next.com18227
15UPF（コーポ）よくある競合upfgroup.co.jp17208
16ISOMAよくある競合isoma.co.jp16167
17SecureNavi（コーポ）メイン競合secure-navi-inc.jp24156
18セキュリティ本舗よくある競合securityhonpo.jp1746
19ISOプロ（コーポ）メイン競合iso-pro.co.jp3013
20DXコンサルティンググループメイン競合dx-cg.co.jp／旧NSSスマートコンサル244
213acアシスト3AC3ac-assist.com3.90
22IsoPらぼよくある競合isoplab.co.jp2.50
出典元リスト: 競合一覧.xlsx（2026-07-08共有）。推定月間流入はAhrefsのオーガニック検索流入推計（月次モード）。数値は変動するため、施策の前後比較には同一手法での再実測が必要。