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3AC サイト改善|社内タスク & 納品物 早見表

「どちらが・何を・いつやるか」を1枚で
2026-06-10 作成(キックオフMTG版)
LANE A ── 3AC内部(WEBチーム)

すぐやるリスト

WordPress管理画面の設定・編集で完結する作業。専門開発は不要で、着手したぶんすぐ数字に出ます。当面は認証パートナー(ninsho-partner)に集中。

LANE B ── ディレクション側(プランニング)

納品物リスト

ご承認いただいたプランニング(4週間)で納品する設計図一式。「型・戦略」を固めて、内部実行と外部ベンダー連携に渡します。

B:納品物=型・戦略を決める A:内部チームが実行する 外部ベンダー:ドメイン統合の技術実装のみ

LANE A|3AC内部・すぐやるリスト

チェックボックスはこの場で担当割りに使えます(このブラウザに保存されます)。
① まず認証パートナーに集中キックオフMTGの決定方針。SEO・AIO評価とCVを ninsho で確実に上げてから他サイトへ展開
② 先にビフォーを記録/主力は1項目ずつ着手前にGSC・GA4の現状値を保存。ninshoは一括変更せず、1変更→数日様子見のペースで
③ cert-next・mamorinojidai は保留cert-next=統合の方向性確定まで最小限。mamorinojidai=一旦ストップ(計測権限の取得のみ継続)
📌 優先順位の更新(キックオフMTG決定):以下のリストのうち、当面の着手対象は ninsho-partner の項目+全サイト共通フッターのninsho導線部分です。 3a-c・assist の項目は ninsho が軌道に乗ってから、保留 付きの項目は方針確定までやりません。 なお ninsho のTOPページは外部デザイン会社による改修が決定済みのため、H1・OG修正はTOP改修側に織り込み(二重作業回避)、社内は下層ページ・コラム側を担当します。

STEP 1タイトル・メタ・H1 を直す今週/難易度 低

「いま」の文言は 2026-06-10 時点の実ページから取得したものです。「こうする」の文言はそのままコピペで使えます(表現の微調整はご自由に)。
サイト何を・どう変えるか
ninsho-partner
⚠ 主力。1変更→数日様子見
3a-c.co.jp
3ac-assist
mamorinojidai
一旦ストップ
cert-next
最小限のみ
※ H2追加・コンテンツ拡充・CTA改修は、ドメイン統合の方向性確定まで着手しない(統合するなら不要になる作業のため)

STEP 2alt・OG・サイト間内部リンク6月中/難易度 低〜中

テーマ何を・どう変えるか
画像alt
計89枚
OGタグ
SNS/チャット共有時の見え方
サイト間
内部リンク
mamori トップ
一旦ストップ

STEP 3構造化データ(schema)の設定納品物②の型設計を待って着手/難易度 中

⚠ どのページに何のschemaを出すか(型)はディレクション側から納品物として提示します。誤実装は逆効果になるため、型の提示後に設定作業へ。設定自体はプラグインで完結します。
サイト作業
ninsho-partner
3a-c / assist
3ac-assist
mamorinojidai一旦ストップ BlogPosting schema の確認・設定(再開時に着手)
cert-next保留 統合方針の確定までプラグイン導入は保留(統合するなら不要になる作業のため)

LANE B|プランニング納品物リスト(4週間)

ご承認済みプランニングの納品物一覧。各納品物が「3AC内部の実行」と「外部ベンダー連携」の元図面になります。
No納品物中身・3AC側でどう使うか納品時期状況
1サイト診断レポート
ドメイン/デザイン/テクニカル 各観点
5サイトの課題を観点別に整理した「現在地」資料。現場の意思決定・優先順位づけの起点にWeek 1
先行納品
進行中
2ドメイン統合 移行設計書
URLマッピング・301計画・統合後IA
cert-next→ninsho統合などの具体的な移行図面。外部ベンダーへの発注仕様書としてそのまま使えるWeek 2進行中
3テクニカルSEO改善リスト
優先度・工数・期待効果つき
LANE A の作業指示書の完全版。担当割り・進捗管理のベースにWeek 2進行中
4コンテンツ再編計画・キーワード戦略3a-cのSEO開拓・下位サイトの流入づくりの記事テーマ設計。内部/外部ライターの執筆指示に直結Week 2これから
5ファネル現状分析・導線改善計画GA4実データに基づく「流入→回遊→CV」の詰まり所と改善案。CTA・導線改修の設計図にWeek 3進行中
6実装ロードマップ・KPI設計年内完了までの工程表と、効果を測る指標の定義。経営層への報告フォーマットにWeek 4これから
7プロジェクト管理・進行管理
キックオフ/中間/最終MTG含む
定例MTG・進捗管理・質疑対応通期進行中

4週間の流れと、LANE A との連動

時期LANE B(納品)LANE A(3AC内部)
Week 1データ収集 + ①診断レポートを先行納品ビフォー計測の記録 + STEP 1(タイトル・メタ・H1)に着手
Week 2SEO分析(②統合設計・③テクニカル改善リスト・④KW戦略)STEP 1 完了 → STEP 2(alt・OG・内部リンク)へ
Week 3CVR分析(⑤ファネル・導線改善計画)STEP 2 続行。③のリストが届き次第、残課題を反映
Week 4統合納品(⑥ロードマップ・KPI・サマリー)schema型設計を受けて STEP 3(構造化データ)着手
7月〜全体設計の確定 → 運用フェーズへサイト改修の本格着手/外部ベンダーがドメイン統合を実装
📌 必要なご準備:GSC(コーポレート/cert-next/mamorinojidai)と mamorinojidai の GA4 の閲覧権限、ならびに各サイトのCMS編集権限の範囲確認。分析の精度に直結するため、お早めのご提供をお願いします。

共通|効果測定(やりっぱなしにしない)

  • 週1回、GSCで 表示回数・CTR・平均掲載順位 をサイト別に記録(ビフォーと比較)
  • タイトル・メタ修正の効果は 2〜4週間 で表示回数・CTRに出始めるのが目安
  • 内部リンク設置後は 3ac-assist の流入推移 を重点ウォッチ
3AC グループサイト改善プロジェクト | 2026-06-10