新規サービス立ち上げ時のドメイン方針

1｜大原則

新規サービスは、原則「既存ドメインの配下（サブディレクトリ）」で始める。
独立ドメインは「ゼロから数年かけてドメイン評価を育てる」コストを支払う選択。今のグループがその実例です—— 新ドメインで始めた cert-next は4年経ってもDR18で主力と共食いし、3ac-assist はDR3.7で検索流入ほぼゼロ。一方、主力 ninsho-partner（DR41）の配下に置けば、初日からその評価を背負って戦えます。

2｜判断フロー：3つの質問

新サービスのサイトを作る前に、この順番で3問だけ確認します。

想定顧客は、既存サイトの読者・顧客と重なるか？

YES →（ほぼ全ケース）既存ドメインのサブディレクトリへ。例: ninsho-partner.com/新サービス名/
NO → Q2へ

事業上、3ACグループのブランドを出せない・出さない方がよいサービスか？

YES（完全別ブランドで展開する戦略的理由がある）→ 独立ドメインを許可。ただしQ3の覚悟が条件
NO → 独立ドメインにする理由はない。サブディレクトリ（システム都合がある場合のみサブドメイン）

（独立する場合）流入ゼロから2〜3年育てる予算・コンテンツ体制を確保できるか？

YES → 独立ドメインで開始。ただしグループサイトからの紹介リンクを初日から設置
NO → 独立はやめる。サブディレクトリで始めて、育ってから分離を再検討（後から分けるのは簡単、後から統合は大工事）

3｜置き場所の使い分け早見表

形態	使いどころ	SEO上の効果
原則サブディレクトリ ninsho-partner.com/xxx/	既存顧客と重なる新サービス・新規格対応・コラム・LP。迷ったらこれ	親ドメインの評価（DR41）を初日から継承。コンテンツが親の評価も押し上げる「相互貢献」
条件付きサブドメイン xxx.ninsho-partner.com	別CMS・別システムが技術的に必要なとき（予約システム・アプリ等）のみ	評価の継承はサブディレクトリより弱い。技術都合がなければ選ばない
例外独立ドメイン xxx.com	完全別ブランド・別ターゲットで、育成投資を覚悟したときのみ（Q2・Q3両方YES）	評価ゼロからスタート。2〜3年と継続的なコンテンツ投資が前提
禁止施策ごとの新ドメインLP	広告用LPを毎回新ドメインで作る運用	評価が溜まらず使い捨てになる。LPも既存ドメイン配下に置く

4｜立ち上げ時の共通ルール（チェックリスト）

☐ ドメイン・サーバー・計測（GA4/GSC/GTM）は会社の管理台帳に登録してから公開（持ち主不明・権限不明を作らない）
☐ GA4プロパティは1サイト1プロパティ。既存の計測と二重にしない（現 mamorinojidai の2系統並走を教訓に）
☐ 公開初日からグループ各サイトのフッター「運営サイト」欄に追加（内部リンクで評価と訪問者を供給）
☐ タイトル・メタ・H1・OG・構造化データを公開前に設定（後追い修正のコストは今回の改善プロジェクトが実証）
☐ 既存サイトと狙う検索キーワードが重複しないかを事前確認（cert-next と ninsho の共食いを繰り返さない）

運用メモ：この方針は「絶対のルール」ではなく「逸脱するときは理由を言語化する」ためのものです。独立ドメインを選ぶこと自体は戦略としてあり得ます——コストを知った上で選んだなら。

3AC ドメイン方針｜ 2026-06-11